Ak chcete dlhodobo podnikať, robte oboje! Firma musí byť vždy platbyschopná a musí vytvárať zisk. To je hlavný ukazovateľ toho, či je šéf firmy schopný alebo neschopný manažér. Vytváranie zisku je pre budúce
Téma čísla: Vzťahy so zákazníkmi Marcel Zlacký: Posúvame slovenskú gastronómiu na západnú úroveň Ladislav Pavlík: Ako si udržať stálych klientov Stanislava Škodová: Oplatí sa brať uchádzačov do zálohy? Monika Ponická: Ako so zákazníkmi vytvárať pevné priateľstvá
Ktosi mi raz povedal, že ak si šéf nevie urobiť čas na to, aby aspoň raz do týždňa šiel na ryby, tenis, či golf určite nie je dobrý šéf. Áno treba si oddýchnuť
Téma čísla: Budovanie tímu Vladimír Košin: Úlohou potravinárov je pomáhať ľuďom viesť zdravší život Ladislav Pavlík: Chcete dobrý tím? Pošlite šéfa na rekreáciu Stanislava Škodová: Ako pracovné pohovory vyhodnocovať správne Monika Ponická: Tím súdržný ako rodina Mária
Viete, že ak vyberiete nesprávneho človeka, stojí vás to v priemere 20 000 eur ročne, u vedúcich pracovníkov dokonca päťkrát viac? Viete, že až 80% problémov vo firme vzniká kvôli ľuďom? A stalo
Téma čísla: Výber ľudí Róber Zagyi: Mimoriadne konštrukčné výzvy sú pre nás slovom do bitky Ladislav Pavlík: Vyberajte ľudí ako profesionál Stanislava Škodová: Dobrá príprava na pohovor láka tých najlepších ľudí Monika Ponická: Podeľte sa o
Prečo od vás zamestnanci odchádzajú? Čo myslíte, čo by vám povedala väčšina šéfov, keby ste sa ich spýtali na to, prečo ich tí najlepší pracovníci opustili? „Na trhu je obrovská konkurencia od nadnárodných
V manažmente existuje jedna večná otázka: koľko ľudí dokáže naraz manažovať jeden manažér? Podľa mojej skúsenosti by toto číslo malo oscilovať okolo päťky. Pri tomto množstve môžete ľudí skutočne manažovať a skutočne vedieť, čo
Každú firmu by sme vedeli znázorniť rôznymi spôsobmi. Jedným z nich je prirovnať ju k obrovskej dopravnej sieti, ktorá má veľa križovatiek a množstvo spojovacích ciest. Jej križovatky, teda jednotliví pracovníci, sú navzájom pospájaní cestičkami,
Problém nastavovania správneho merania a vyhodnocovania výsledkov jednotlivých pracovníkov trápi pravdepodobne každého šéfa. Keďže naša firma pôsobí v tridsiatich krajinách, viem vám s istotou povedať, že neexistuje ani jedna, kde by táto otázka
ALERT s.r.o., Obchodná 4, 040 11 Košice, IČO: 46 431 411, DIČ: 2023384869