RSSRubrika: Personalistika

Odmeňujte ľudí podľa skutočných hodnôt, ktoré vytvárajú

Odmeňujte ľudí podľa skutočných hodnôt, ktoré vytvárajú

Problém nastavovania správneho merania a vyhodnocovania výsledkov jednotlivých pracovníkov trápi pravdepodobne každého šéfa. Keďže naša firma pôsobí v tridsiatich krajinách, viem vám s istotou povedať, že neexistuje ani jedna, kde by táto otázka nebola dôležitá. Ľudia sú ale všade ľuďmi – nájdu sa medzi nimi lepší i horší, usilovnejší i lenivejší. Preto je úlohou šéfa vedieť, ako rozpoznať tých najlepších […]

5. júna 2014 | Pridal: Viac
Lepšia nálada lepšie výsledky

Lepšia nálada lepšie výsledky

Máme vysnívaný cieľ? Vieme, že je možné ho dosiahnuť? Vieme ako? Vieme dokedy? Pokiaľ ste na tieto otázky odpovedali „áno“ a máte svoj vysnívaný cieľ, ale ešte ste ho nedosiahli, je čas sa nad nimi zamyslieť. Na sledovanie akejkoľvek činnosti potrebujeme merateľný parameter. Preto sme si ako ľudia vymysleli vek, čas, merné jednotky (kg, ks, Ah, […]

2. júna 2014 | Pridal: Viac
Štyri esá výberu

Štyri esá výberu

Už sa vám niekedy stalo, že ste sa pri výbere alebo riadení ľudí zmýlili? Keďže sa manažéri na celom svete vzácne zhodujú v tom, že práve práca s ľuďmi je tou najťažšou súčasťou ich práce, rád by som sa s vami podelil o niekoľko praktických tipov, ktoré vám ju uľahčia. Začneme tým najdôležitejším: výberom. Jedným zo základných chýb, ktorých […]

29. mája 2014 | Pridal: Viac
Katastrofy spôsobené zlým meraním výkonnosti pracovníkov

Katastrofy spôsobené zlým meraním výkonnosti pracovníkov

„Ako mám spravodlivo hodnotiť pracovníkov? Kto je naozaj hodnotný pre firmu a kto sa iba tvári, že pracuje? Komu pridať a komu ubrať? Čo je to dobrý mzdový systém? Za čo mám ľudí platiť?“ Tieto otázky trápia nejedného slovenského šéfa. A trápia nielen šéfa, ale rovnako, ak nie ešte viac, aj jeho podriadených. Zlé meranie výkonnosti a z toho vyplývajúce nesprávne […]

14. mája 2014 | Pridal: Viac
Ako rozpoznať úroveň motivácie u kandidáta?

Ako rozpoznať úroveň motivácie u kandidáta?

Úroveň motivácie môže byť u každého človeka iná, a preto nemôžeme povedať, že niekto buď je, alebo nie je motivovaný. Každý človek sa nachádza kdesi na pomyselnej škále motivácie na nejakej konkrétnej úrovni. Aby sme kandidátom na interview neodkryli karty, nemôžeme tu uviesť konkrétne otázky, ktoré by ste mohli použiť pri pohovore na zistenie úrovne […]

13. februára 2014 | Pridal: Viac
Čo vás môže pripraviť o milióny pri výbere obchodníkov

Čo vás môže pripraviť o milióny pri výbere obchodníkov

  Nadšenie je dôležitejšie než roky praxe Veľmi často vidím, ako pri výbere obchodníka zamestnávateľ trvá na dlhoročnej skúsenosti v oblasti predaja. Niekedy vyžaduje aj vyše päťročnú skúsenosť a najlepšie v oblasti, v ktorej sám podniká. Chápem, prečo to robí. Verí, že si tak ušetrí zaškoľovanie a „nováčik“ začne sám produkovať za veľmi krátku dobu. […]

11. októbra 2013 | Pridal: Viac
Pracovný čas a doba odpočinku

Pracovný čas a doba odpočinku

Zákonník práce stanovuje, že týždenný pracovný čas zamestnanca vrátane práce nadčas nesmie prekročiť 48 hodín, avšak inak má zamestnávateľ pomerne flexibilné možnosti jeho úpravy. Poďme sa spoločne pozrieť na tie najdôležitejšie.  Rovnomerne rozvrhnutý pracovný čas Pri rovnomernom rozvrhnutí pracovného času sa tento delí na päť pracovných dní. Jednotlivé týždne rozdiel dĺžky pracovného času pripadajúci na […]

13. septembra 2013 | Pridal: Viac
Stále ich vyhadzovať nemôžete.

Stále ich vyhadzovať nemôžete.

Kedy je tá správna doba, kedy uvažovať o obsadení postu marketing? Nie každá firma má špecialistu na marketing. V menších firmách býva táto funkcia rozdelená medzi obchod a administratívu a spravidla to ani inak nie je možné. Ale keď firma rastie alebo chce expandovať, rastie s tým aj potreba efektívnejšie a vo väčšom množstve získavať […]

25. júna 2013 | Pridal: Viac
Nestraťte tých najlepších

Nestraťte tých najlepších

Výchova vlastných zamestnancov je mnohokrát podceňovaná oblasť, ktorá sa bez cieľavedomého koncepčného riadenia môže firme v dlhodobom horizonte vypomstiť. V každej spoločnosti dochádza k prirodzenej obmene pracovných síl nielen zo subjektívnych, ale aj objektívnych príčin: zamestnanci odchádzajú do dôchodku, ženia sa alebo vydávajú, alebo jednoducho pracujú na postoch, kde podstata ich práce vyžaduje častú výmenu. […]

19. júna 2013 | Pridal: Viac
Výber ľudí: robte to ako Steve Jobs!

Výber ľudí: robte to ako Steve Jobs!

  Nedávno som dočítal veľmi inšpiratívnu knihu, „Inovatívne tajomstvá Steva Jobsa“ („The Innovation Secrets of Steve Jobs“) od Carmine Gallo. Môžem vám ju plne odporúčať a chcem sa s vami podeliť o niekoľko zásad, ktorých sa Steve Jobs držal pri budovaní jednej z najúspešnejších a najuznávanejších firiem na svete. Dnešný úspech spoločnosti Apple a reputácia […]

18. júna 2013 | Pridal: Viac