RSSRubrika: Personalistika

Ako prijímať nových zamestnancov správne

Ako prijímať nových zamestnancov správne

Už v predošlých článkoch sme si rozobrali zákonník práce a podrobnosti, ktoré má obsahovať pracovná zmluva, ako aj to, aké práva a povinnosti majú zamestnávateľ a zamestnanec pri vzniku pracovného pomeru a obdobného pracovného vzťahu. Nehovorili sme však o tom, aké základné kroky a postupy treba vykonať, ak zamestnáme zamestnanca. Poďme sa na ne pozrieť. […]

11. februára 2016 | Pridal: Viac
Dobré vzťahy v práci sú bránou k úspechu

Dobré vzťahy v práci sú bránou k úspechu

Pravdepodobne sa nikomu z nás nepracuje dobre s ľuďmi, s ktorými sa nám vychádza ťažko a s ktorými komunikácia viazne. Dobrou správou je, že komunikačné schopnosti je možné preveriť už počas prijímacieho pohovoru a ani medziľudské vzťahy nie sú niečím, čo je naveky vytesané do skaly. S obidvoma stranami mince môžete pracovať a pokiaľ vás […]

29. decembra 2015 | Pridal: Viac
Ako pracovné pohovory vyhodnocovať správne

Ako pracovné pohovory vyhodnocovať správne

Pokiaľ chcete ako personalista či majiteľ firmy byť naozaj dobrý vo vyhodnocovaní pracovných pohovorov, musíte ich jednoducho robiť veľa. To je základné pravidlo, ktoré sa nedá nijako obísť, lebo iba človek, ktorý má za sebou veľké množstvo „odpohovorovaných“ kandidátov, dokáže spoľahlivo určiť, ktorí z nich sú dobrí a ktorí nie. Napriek tomu aj v tejto […]

3. decembra 2015 | Pridal: Viac
Oplatí sa brať uchádzačov do zálohy?

Oplatí sa brať uchádzačov do zálohy?

Pre každého zamestnávateľa je dôležité, aby mal všetky kľúčové posty vo firme obsadené počas celého roka. Najmä pre malé a stredné firmy môže byť pohromou, pokiaľ im naraz vypadnú viacerí kľúčoví ľudia. Na druhej strane, cena práce neustále narastá a prezamestnanosť môže takisto zaťažiť firemné financie. Otázka teda znie takto: je správne prijímať pracovníkov do […]

24. novembra 2015 | Pridal: Viac
Výber ľudí podľa životopisu má svoje úskalia

Výber ľudí podľa životopisu má svoje úskalia

Na otázku „ako napísať životopis“ nájdete na internete dvestoosemdesiattisíc odkazov. Niektoré z nich sú celkom určite neškodné, ale mnohé z nich komplikujú prácu personalistom a ľuďom, ktorí majú z desiatok kandidátov vyberať tých postupujúcich. V čom nám životopis môže skomplikovať výber zamestnanca? Kandidát môže na internete nájsť návody na to, ako: • zaujať a prejsť […]

3. novembra 2015 | Pridal: Viac
Ako naštartovať vyhoreného človeka

Ako naštartovať vyhoreného človeka

Kto je v mojich očiach vyhorený človek? Podľa mňa je to niekto, kto už neverí v dobro. Vyhorený človek očakáva zlé konce, tragické scenáre, prípadne už neočakáva nič a len čaká na koniec. Otázkou je, ako sa k tomuto stavu dopracoval? V odpovedi na ňu je totiž skryté aj riešenie jeho stavu. Ak sa zhodneme […]

15. októbra 2015 | Pridal: Viac
Všetko vie! Tak kde je problém?

Všetko vie! Tak kde je problém?

Vedeli ste, že existuje niečo ako „škála vedenia“ – škála, ktorá ukazuje, čo presne ktorý človek vie? Je to veľmi zaujímavá škála, ktorá ukazuje rôzne „úrovne vedenia“ a to, ako sa osoba, ktorá na danej úrovni je, prejavuje. Prezradíme vám, na akej úrovni by mal byť zamestnanec, aby sa vám s ním dobre pracovalo. Najvyššou […]

6. októbra 2015 | Pridal: Viac
Dobre vyškolení zamestnanci ani nevedia, že sa „nedá“

Dobre vyškolení zamestnanci ani nevedia, že sa „nedá“

Aký je „životný príbeh“ mnohých slovenských spoločností? Najprv majiteľ vymyslí, čo sa bude robiť, potom založí firmu a dlhé roky pracuje, drie a nespí. Nielenže mu narastá konto, ale mu pribúdajú klienti, narastá počet zákaziek, adekvátne tomu aj počet reklamácií, rozvozov tovaru, počet rokovaní, výrobných procesov, inventúr, prijímacích pohovorov, metrov štvorcových skladových zásob, komunikácií s […]

23. septembra 2015 | Pridal: Viac
Ako merať výkonnosť s citom a múdrosťou

Ako merať výkonnosť s citom a múdrosťou

Špecifikom mnohých slovenských firiem je to, že do vzdelávania a zlepšovania kvality investujú pomerne málo. Nedostatok peňazí vo firme je častý argument, prečo nemôžu investovať do vzdelávania vlastných ľudí. Dnešný trh sa vyvíja nesmierne rýchlo a vzdelávanie zamestnancov už nie je bonusom, ale nutnosťou. Súhlasím však, že je potrebné vedieť správne merať jeho prínos a […]

22. septembra 2015 | Pridal: Viac
Byť „dobrý“ alebo úprimný?

Byť „dobrý“ alebo úprimný?

Príde čas, keď si túto otázku položíme všetci, či už sme šéfovia alebo podriadení. Každý má na to svoje osobné dôvody. Najčastejšie si ju pokladáme vtedy, keď čelíme hraničnej situácii a musíme sa rozhodnúť. Buď zasiahneme represívne a budeme za despotu, alebo to necháme tak a v očiach podriadených skončíme ako slaboch. Nie je to príjemná […]

17. septembra 2015 | Pridal: Viac